# 원격근무 사례/팁에 관한 글 모음

> 2020-03-02 · 김태우 · #원격근무 #재택근무 #스터디파이
> https://challengekim.com/posts/원격근무-사례-팁에-관한-글-모음

[스터디파이](https://studypie.co/)는 법인을 설립한 2018년 9월부터 약 1년 6개월 동안 전 직원 원격근무로 근무해왔습니다. 1년 6개월 동안 원격근무를 하면서 아직도 내부적으로 부족하다고 여겨지는 점이 많아서 개선하려고 계속 노력 중인데, 그 과정에서 저희가 참고했던 여러 좋은 글 모음을 공유해 드립니다.

또한, 글 말미에는 실제로 원격근무를 해오면서 이 글들을 보면서 더 와 닿았던 몇 가지 사실들에 대해서 요약해서 적어 놓았습니다. 갑작스럽게 원격근무를 처음 도입하면서 여러 가지로 혼란을 겪고 있는 분들에게 조금이나마 도움이 되기를 바랍니다.

## 〈원격근무 장단점 개론 및 대표적 기업들 소개〉

**1. 원격근무를 금지한 기업들 사례와 전 직원 원격근무를 하고 있는 기업들 사례. 그리고 원격근무 성과를 높이기 위한 방법**

[얼굴 보고 일해야 VS 재택근무해야](http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2017040509467774602)

**2. 원격근무의 장단점**

[재택근무 부작용이 과로?··· 원격근무의 '명과 암'](http://www.ciokorea.com/news/145338)

**3. 대표적인 원격근무 기업들 소개**

[원격근무는 꿈같은 얘기? 이들 기업을 보라](http://www.bloter.net/archives/244230)

## 〈해외 기업 사례/팁〉

**1. 오토메틱(워드프레스)**

[바지 벗고 일하면 안 되나요?](http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2016010513217757110&RN)

**2. Gitlab**

[넷플릭스보다 더 매력적이라는 이 회사의 근무방식](http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2018021919127752193&RN)

[전원 원격근무로 한해 117억 원 수익 올린 ‘깃랩 GitLab’](https://techneedle.com/archives/36570)

**3. 인비전**

[사무실 하나 없이 7년째 잘 굴러가는 회사](http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2018101010257793545)

**4. Remote, Rework 란 책으로 유명한 베이스캠프 CEO의 강연 내용 요약글**

[유니콘 만들기 전에, 작은 일들부터 제대로 하세요](https://www.chrischae.kr/jason-fried/)

## 〈국내 기업 사례/팁〉

**1. 스터디파이 - 전 직원 원격근무**

[스터디파이는 어떻게 일하는가 (feat. 원격근무팁)](https://brunch.co.kr/@taewookim/9)

[8개월간의 원격근무 회고](https://brunch.co.kr/@taewookim/23)

**2. 로켓펀치 - 전 직원 원격근무**

[사무실 없이 일 잘하는 법 – 자율 근무 문화 가이드북](https://blog.rocketpunch.com/2020/01/21/autonomy-culture-guidebook-of-rocketpunch/)

**3. 슬로워크/빠띠 - 원격근무+오피스 출근 병행**

[[슬로워크・빠띠] 원격근무가 처음이라면① 준비와 운영](https://slowalk.tistory.com/2623)

[[슬로워크・빠띠] 원격근무가 처음이라면② 실전 노하우](https://slowalk.com/2624)

**4. 비캔버스 - 주 1회 원격근무**

[주 1회, 리모트워크. 누구나 가능하다](https://brunch.co.kr/@doberman/46)

**5. 세일즈부스트 - 원격근무+오피스 출근 병행**

[리모트 근무는 실화고, 사무실은 먹는 것 0편:](https://medium.com/salesboost-people/%EB%A6%AC%EB%AA%A8%ED%8A%B8-%EA%B7%BC%EB%AC%B4%EB%8A%94-%EC%8B%A4%ED%99%94%EA%B3%A0-%EC%82%AC%EB%AC%B4%EC%8B%A4%EC%9D%80-%EB%A8%B9%EB%8A%94%EA%B2%83-0%ED%8E%B8-65d9aa8dced1)

**6. 스마트스터디 - 2015년 메르스 사태 때 전 직원 재택근무 시행**

[[스마트스터디] 재택근무 잘하고 있어요](https://www.slideshare.net/KellyYun/smartstudy-fullremote201506-49674381)

**7. 베타랩 컨설턴트 최두옥님의 원격근무 커뮤니케이션에 대한 조언**

[잘 나가는 리모트워커는 커뮤니케이션부터 다르다 - 리모트워크를 효율적으로 하기 위한 커뮤니케이션 원칙 4가지](https://brunch.co.kr/@dooook/196)

## 〈실제 원격근무 재직자 후기〉

**1. IBM에서 원격근무를 경험한 채수빈님 후기**

[원격근무에 대한 단상](https://ppss.kr/archives/117203)

**2. 드라마피버 / 엘라스틱 / 렘 아시아에서 원격 근무한 분들의 공동 인터뷰**

[[블로터포럼] “회사는 미국 스타트업, 근무는 한국”](http://www.bloter.net/archives/246523)

**3. 변정훈님의 매우 자세한 후기**

[1년 반 정도의 원격 근무 경험](https://blog.outsider.ne.kr/1359)

**4. 엘라스틱에서 원격근무를 경험한 김종민님 발표 영상**

[2018 오픈소스 개발자 이야기 "Elastic에서 Remote로 일하기"\_김종민](https://www.youtube.com/watch?v=GI9fZaWiRwg)

## 〈기억에 남는 문구들〉

> 원격근무자들이 게으르다는 증거는 없다. 하지만 인간은 심리적으로 다른 팀원이 열심히 일하지 않는다고 믿는다. 이런 고정관념 때문에 다른 사람들이 하는 만큼만 일하겠다는 경향이 있다.

> 원격근무자들에 대한 신뢰를 관리하는 것이 중요하다. 업무 진행과정을 투명하게 공개해 모두 열심히 일하고 있음을 인식시켜야 한다

> 기업들은 사무실 근무가 좋은지, 원격근무가 좋은지 줄다리기를 할 필요가 없다. 동료들 사이의 신뢰만 잘 관리된다면 어디서 일하든 협업과 혁신은 얼마든지 일어날 수 있다.

**〈더처 교수, 오스트리아 인스부르크 대학 하버드 비즈니스 리뷰 2013. 2. 26.〉**

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> 오토매틱은 전통보다 성과를 우선시한다. 누가 몇 시에 일을 시작했고 얼마나 오래 일했는지 아무도 상관하지 않는다. 당신이 샌프란시스코에 있든, 아르헨티나에 있든. 아직 널리 퍼지진 않았지만 나는 이것이 '미래의 노동'이라 믿는다

**매트 뮬렌워그, 오토메틱(워드프레스) 창업자, 포브스 2012. 09.05**

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> 원격근무가 모두에게 맞을 순 없다고 진단했다. 재택근무가 효율적인지 아니면 문제가 많은지와 관련해 정답은 없다. 그저 서로 다른 성격의 사람들이 있을 뿐이며, 서로 다른 심리적 취약성에 달린 문제라고 생각한다

**심리학자이자 마이 온라인 테라피(My Online Therapy)의 공동 창업자인 엘레나 투로니 박사**

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> 통근하느라 여유 시간이 거의 없었다. 무엇인가를 시도하기에도 너무 피곤했다. 어느 곳에서든 일할 수 있게 되면서 친구나 가족을 더 자주 만날 수 있게 됐고, 반려견도 키울 수 있게 됐다. 이 모든 것이 나를 사람답게 살 수 있도록 만들었다

**전 직원 원격근무 중인 버퍼의 직원 톰슨**

## 〈맺음말〉

원격근무를 효과적으로 하기 위해서 여러 글에서 공통적으로 언급되는 요소들을 나열해보면 아래 요소들 정도가 있을 것 같습니다.

**1. 집에서 근무할 수 있는 환경 세팅 (장비 / 장소 / 인터넷 / 공간 분리 등)**

**2. 자세한 문서화, 공개된 커뮤니케이션을 통해서 비동기적으로도 잘 협업할 수 있도록 함**

**3. 업무 외에도 채팅/화상으로 많은 잡담을 하도록 권장**

**4. 성과/업무 중심으로 커뮤니케이션**

**5. 채팅으로 소통할 경우 오해의 여지가 있기 때문에 최대한 자세하게 서술해서 소통하며, 필요한 경우 화상통화로 논의 진행.**

**6. 적절한 소프트웨어의 활용 (슬랙, 구글 meet, Zoom, 아사나, 트렐로 등)**

**7. 투명한 커뮤니케이션을 바탕으로 한 서로 간의 신뢰**

원격근무를 1년반째 하고 있지만 여전히 너무 어렵고, 모든 팀원들이 끊임없이 노력해야 하는 것 같습니다. 또한, 위에서 언급된 것처럼 원격근무가 무조건 모든 사람에게 좋은 방법이고 효과적인 것은 아닙니다. 하지만 현재 많은 회사들이 불가피하게 원격근무를 시행하고 있는 만큼 위에 언급된 여러 내용 들을 참고해서 더 효과적으로 일할 수 있는 방법을 찾을 수 있으면 좋겠습니다. 원격근무 관련해서 좋은 사례/팁에 관한 추가적인 글들이 있다면 댓글로 많은 제보 부탁드립니다.